En bedre beherskelse af fusioner og overtagelser (finans-og regnskabsprocesser), reduktion af administrationsomkostninger og frem for alt adgang til de bedste teknologiske og regnskabsmæssige talenter er nogle af de fordele, der kommer til at tænke på, men der har også mindre, og de er lige så vigtige som den store. Vi vil undersøge grundene til, at finansielle direktører fra hele verden outsource deres fusioner og overtagelser.
Udnyt den omfattende erfaring, der er opnået i håndteringen af de nyeste regnskabsteknologier.
Teknologi er et af de aspekter af forvaltningen af en virksomhed, der repræsenterer en universel udfordring for befolkningen i aldrende ledere i verden. I stedet for at investere i en ung arbejdsstyrke med kendskab til den nyeste software, foretrækker økonomichefer at give regnskabs-og bogholderi tjenester til virksomheder, der har fagfolk, der har adgang til avanceret regnskabs software med den nødvendige viden til at administrere konti og transaktionsregistre. Dette reducerer omkostningerne og udnytter den regnskabsmæssige ekspertise uden at investere i skabelsen af den nødvendige talentpulje i virksomheden. En avanceret videnbase, en velfineret arbejdsstyrke er nogle af de indlysende fordele ved at udnytte kendskabet til et team af eksperter.
Mere tid til at fokusere på pres spørgsmål
Den daglige ledelse af forretningsprocesser kræver opmærksomhed fra ledelsen, og med regnskaber og finanser helt ude af vejen, er der færre distraktioner til at frygte. Dine grundlæggende færdigheder vil ikke længere blive påvirket af finansielle operationer. Outsourcing begynder med at fastsætte vilkårene for din aftale med regnskabsfirmaet. Dette reducerer leveringstider og leveringstider. Dybest set, kan du glemme alt om at spilde tid problemer og arbejde tættere på spørgsmål, der kræver din fulde opmærksomhed.
Store omkostningsbesparelser
Outsourcing giver dig adgang til et komplet team af revisorer og eksperter, der er blevet uddannet og er godt placeret til at udføre fejlfri finansielle transaktioner for dig. For at genskabe en talentfuld arbejdsstyrke i virksomheden er det nødvendigt at ansætte, træne og personale et stort antal nye mennesker, hvilket måske ikke giver megen mening for dig. Du kan vælge at beholde et lille team i dit Office og delvist outsource visse operationer. Selv dette vil reducere omkostningerne betydeligt.
Skalerbarhed af operationer
Afhængigt af størrelsen på dine operationer kan du øge eller mindske din arbejdsstyrke med det samme. Denne form for fleksibilitet i udvidelsen af din interne F&A operationer er simpelthen ikke muligt at opnå. Hvis du nogensinde ønsker at reducere omfanget af dine outsourcede operationer, vil det være meget lettere end at skulle afskedige medarbejdere i dit kontor. På samme måde er det også et spørgsmål om at omdefinere din kontrakt, hvis du udvider omfanget af dine aktiviteter.
Outsourcing af regnskabs-og bogholderi tjenester giver imidlertid anledning til bekymring. For eksempel er et outsourcet team mere tilbøjelige til at være til stede i et fjerntliggende område af kysten eller i det mindste på en betydelig geografisk afstand. Hvis du er enig med de lejlighedsvise forsinkelser i dine høringer, så outsourcing er et glimrende alternativ til at ansætte personale og vedligeholde et team af revisorer i dit kontor.